“为报复公司解雇，我更改了项目的所有代码注释！”

整理 | 郑丽媛

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

近些年，“删库跑路”这个梗一直在 IT 圈内广为流传，许多高压之下的程序员经常以此作为玩笑，喊着“大不了删库跑路”——虽不乏个别“意外”，但大体上只是一句玩笑话。

不过，“删库跑路”总归是近年来才流行起来的梗——你是否好奇过，十几二十年前、甚至上个世纪的程序员们是如何“泄恨”的？

近日，一位名为“Thomas”的读者向外媒 The Register 分享了一则发生在 1970 年代的故事：一个前同事离职前一顿骚操作、导致他莫名被“坑”的故事。

（CSDN付费下载自视觉中国）

为了报复，更改所有代码注释

上个世纪 70 年代，各种繁杂的工具库还未出现，程序员需要遵守的开发思路很简单：优化代码，提高资源利用率。

当时的 Thomas 还是一名初出茅庐的程序员，有幸被招聘进了一家咨询公司，接手一位前同事的工作——Thomas 对这位前同事的形容是：一个非常聪明也十分讨厌的“混蛋”（以下简称这位前同事为“D”）。

平心而论，在 Thomas 看来 D 被公司辞退其实有些“冤”：公司经理们对项目难度缺乏正确认知，给 D 设定了一个根本无法实现的最后期限。

但 D 还是坚持下来了，甚至为了完成项目代码，他每周工作时长在 100 小时以上。然而，公司管理层因其产生的加班费感到不满，并由此拒绝了 D 的加班申请。结果可想而知：D 与公司管理层产生了巨大分歧，大吵一架后，公司决定解雇 D。

但问题在于，公司还给了 D 一个月时间，要求他完成当前项目的代码再走。可试问：在这种辞退理由下，D 会心甘情愿、老老实实做完这一个月吗？答案是否定的，D 果然做了一些“小动作”：他更改了代码中的所有注释。

被误伤的“倒霉”Thomas

乍听之下这好像这不是什么大问题，可你要知道，这个举动发生在 1970 年代：在那个年代，高级编程语言还未兴起，公司所有项目代码均由汇编语言编写，而汇编语言能在“开发者最讨厌的语言”中排名第一不是没有原因的——在 Thomas 看来，如果没有深入研究过，汇编语言的晦涩难懂无异于机器语言。

这也就是 Thomas 认为 D “非常聪明也十分讨厌”的原因：项目代码本身没问题，运行情况也良好，可对于下一个接手项目的人来说，早已与实际功能不符的代码注释就是“地雷”。

后来，这颗“雷”不幸地误伤到了倒霉的 Thomas：“我接手了 D 的项目，第一个任务是在 D 的代码中添加更多功能。结果当然失败了，因为我查看了代码注释。”

尽管将问题汇报至管理层，Thomas 却并未获得有效回应，而他担心他也会被因此辞退，又接连进行了几次检查，最终得出结论：代码注释果然是在胡说八道。

可惜，就算明白了问题所在，当时整个公司也没人能弄清楚代码的哪些部分做了什么，所以最后只能删除所有注释，再将其黑盒化。

据 Thomas 表示，一年之后他就离开了这个项目，但黑盒代码此后还运行了五年，直到一家新的咨询公司接管了它：“即使如今，这些代码可能仍在某个地方运行，毕竟黑盒代码像蟑螂一般顽强。”

“当你想解雇某人时，请立即将他们赶出门外！”

通过 Thomas 的故事，The Register 将寓意总结为：“当你想解雇某人时，请立即将他们赶出门外！”但于多数企业、尤其是技术公司而言，这可能并非最优解：项目的交接需要时间，培养下一任负责人也需要时间。

在这方面，有位网友留言分享的故事获得诸多好评：

我曾在一个 SAP 项目上从事 Unix 和存储工作，合同原定于 5 月结束，但他们的一位全职工作人员疲于无薪加班和 24x7 值班，在 4 月成为了一名顾问，薪水还是此前的三倍。在他离开之前，他正在培训从工程部 Unix 团队中抽调出来的几个下属，因此在他宣布离开时，这些人都还很年轻。

项目负责人告诉高层，必须延长我的合同，因为我是唯一真正了解该系统的人。当他们来找我时，我都能听出他们的绝望，所以我的合同又延期了三个月，时薪高达 30 美元/小时。

后来，两个全职人员跟我说，除非他们主动要求或询问，不希望我碰任何东西：在他们看来，一旦我离开，他们就必须处理所有事情，因此他们宁愿现在试错。也就是说，我只是一个回答他们问题的资源而已。所以整个夏天我都非常悠闲，他们从一开始每天有几个问题问我，到最后一个半月基本上不理我，甚至我最后离开了他们也没注意——这是我赚得最容易的钱。

对此，许多网友称赞这家企业和这位网友的做法：

“他们做得非常对！让自己跟上进度，不要让离职者施展“魔法”——让项目负责人多问问他们，向他们学习，加快工作交接。也许这样的离职者赚钱很容易，但他们的角色是老师和保险，而且每一分钱也都值得！”

“他们很明智，这对你也有好处，双赢双赢！”

相聚时珍重，告别时体面

所谓“相聚时珍重，告别时体面”，离职时若能体面再好不过，毕竟近几年已有太多前车之鉴：

• 2018 年，思科前员工 Sudhish Kasaba Ramesh 在离职 5 个月后，在未经许可的情况下访问了思科托管在 AWS 的云基础设施，并部署了一段代码，导致 456 个 WebEx Teams 的虚拟机被删除，一系列累计损失估计 240 万美元，最终 Sudhish Kasaba Ramesh 面临至少 5 年有期徒刑；

• 2020 年，某吴姓员工因离职后讨要薪资而删除公司数据，最终法院以破坏信息系统罪成立，判处当事人吴某某有期徒刑十一个月；

• 2021 年，一名 29 岁的程序员录某未经公司许可，在离职当天，私自将即将上线的京东到家平台系统代码删除，法院认定其构成破坏计算机信息系统罪，被判处有期徒刑 10 个月。

这些“删库跑路”的惨痛后果，时刻提醒着企业及员工避免悲剧重演：更多企业重视人员分工问题，避免人员分工不合理的情况，辞退方式更为友善；员工也需谨记，勿因一时冲动而付出沉痛代价，任何事情都可在合规的情况下去解决。

参考链接：https://www.theregister.com/2022/04/04/who_me/

END

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