Power BI ，财务数字化的敲门“砖”之死磕数据治理

很多人被一句话吓怕了：“Rubbish in, Rubbish out.”如果进去的数据是垃圾，出来的数据一定是垃圾。这句话没有错，但是要看应用场景，如果你只做数据治理一件事，这句话就是基本原则。但是，数据治理不是终点，我们要实现的是——财务数字化转型。

这就不得不提财务工作的本质：用海量信息中产生的洞察，影响经营活动，并作用于决策。提升数据对企业决策的质量和效率，这才是我们做财务数字化转型的最终目的，而且由此财务人员的价值也自然提升了，不再是只管记账和报销的门神。但是，我相信无论企业大小，几乎每个财务部门更多的人力和时间，都花在了最左边的获取数据和罗列事实上，每个月的月度经营会是按日子开的，我们没时间做右边的更有价值的事情了。所以，终于等到财务数字化有预算了，我们一定要先把数据治理搞定！

有错吗？不攻自破，既然都承认了“我们每天做着性价比最低的事情”，有钱了为什么还不花钱花时间在价值高的地方？

有解吗？当然有！找找本质图上数据治理在哪里？从决策到信息的箭头，有个重要的关键词：结果导向。每一次决策都不可能获得完整的信息，所以，我们要结果导向地去做数据治理，而不是一开始就做大而全的数据治理。

写了这么多字，才讲明白我们在经历的很多财务客户数字化转型中，数据治理这个步骤的一个小小的问题，财务数字化转型中会遇到很多的问题，有的是铺人铺时间就能解决的，但有的方向或者顺序做错了，那可就是错之毫厘，失之千里，很多无用功都变成了沉没成本。因此，我们提炼了众多客户的实战经验，形成了康思迪独创的 STEP 财务数字化转型方法论，其中的第一个字母 S，就是指的 Setup 构建数据思维，通过各种形式的学习，将团队中每个人的数据思维构建且统一。如果你想带领整个财务团队数字化转型齐步走，喊口令“一二一”之前，根本没讲过“一是左脚，二是右脚”，你想象一下第一步迈出去怎么可能整齐划一？数字化转型本就是新且难的事情，第一步就乱套了，我们将要打响的可是持久战。