阿里巴巴迎来史上最大调整，意味着什么？

文 / 高梦阳

编辑 / 梁又匀

马云现身杭州云谷学校仅一天，阿里巴巴就迎来了号称史上最重要的组织架构调整。

3月28日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇宣布阿里24年来最重要组织变革：构建“1+6+N”的组织结构，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

与此同时，根据全员信也披露了新的组织架构，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

《科创板日报》了解到，本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

消息一出外界高度关注，而市场也作出积极反应，截至28日19时30分，阿里巴巴盘前涨超9%。

回顾阿里巴巴24年的企业成长史，“拥抱变化”是一种常态。而阿里巴巴常常用工组织架构的深度调整来激发内部的重大技术和业务创新。

2004年，支付宝在从淘宝剥离后，成为一家单独的公司并成长为蚂蚁集团。2011年阿里电商业务中的淘宝变为“三个淘宝”，即一淘网、淘宝网和淘宝商城，其中淘宝商城长成了天猫。

2015年，阿里推动“中台战略”，一度成为互联网科技行业公司治理标杆；此后张勇推动经营责任制改革，试图实现阿里巴巴多元化治理，做各业务独立经营的环路公司。

到2017年7月，阿里巴巴又从原有的子公司制调整为事业群制，整个公司被划分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等7个事业群。半年后，7大事业群又分拆为25个事业部，分权而治。

到了2020年，张勇开始推行经营责任制改革，又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。

去年1月，阿里宣布成立4个业务板块，分别由4个大总裁代表集团分管。随后，盒马等业务分别成为独立的环路公司，有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制。而淘特、淘菜菜等新业务也成长迅速。

这一切的背后，是近两年竞争日益激烈的电商赛道。抖音、快手的电商业务快速崛起，京东、拼多多依旧紧追不舍。尤其在今年初，刘强东和马化腾频繁露出，京东、腾讯也做了多层面的大调整。

这意味着阿里巴巴要面对的竞争形势越来越紧迫。

虽然阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。外界仍对已经24岁的阿里巴巴能否继续维持竞争力抱着谨慎态度。

在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。

这说明，张勇为此次调整已经做了长期的谋划。而前段时间阿里云的调整、高德与口碑业务的整合就是此次变革的“前奏”。

而阿里的“灵魂人物”马云回国并在云谷学校公开露面，显然也是为了此次张勇的大调整压阵。

“市场是最好的试金石，未来具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”在谈及这次组织变革的未来，张勇表示，“未来成熟一个，上市一个”。

显然，张勇希望借此激发业务的机动能力，重塑阿里巴巴业务的竞争力。

不过即便是常常“拥抱变化”的阿里巴巴，这次的组织调整也是如“大象转身”。由于内部变化巨大，业务线和员工都需要时间适应。此外，这轮调整能否如此前一样就此让管理层和员工重回创业者状态，各大业务能否独立面向市场检验并成长出若干上市公司，成了外界最关注的话题。

这些因素都将决定，阿里巴巴在“后马云时代”能否延续多引擎竞速增长态势。

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