强烈推荐一个高质量升职暗器！

业界作者：小众软件 2022-05-22 22:09:43

前段时间，朋友被提拔成技术主管。

我约他出来庆祝，本以为气氛会一片欢乐，没想到他却始终眉头紧锁。

细问才知道，朋友升职后，工作一团乱麻，已经三个月没有睡过一个好觉了。

以下是朋友升职后亲历的惨痛教训。

▎ 被提拔后，工作给我的一记重锤

因为公司业务扩张，我被破格提拔成项目主管。

原以为晋升后，凭借过去做业务攒下的经验，我能再次迎来人生高光。

然而生活很快给了我一记重锤：

每天开会不断，同时还要兼顾自己和下属的活。
向下使唤不动员工，向上对老板无法交代，整个人成了夹心饼干。
脾气变得很暴躁，整个团队气氛低迷，同事和下属都疏远我。
自己单干到凌晨，把自己逼成卷王，也阻止不了业绩直线下滑。

真正压垮我的，是公司的最后通牒，“项目3个月内再不见起色，就全线砍掉。”

这个消息如五雷轰顶，我曾把这段管理经历视为职业跳板，但如今，它只能成为我简历上的污点，还可能连累10+人一起失业。

面对老板日渐严厉的指责，看着昔日同伴离职时怨恨的眼神，我每天都陷入深深的焦虑感：“我还能做些什么改变现状？至少得保住同伴的饭碗吧。”

而另一方面：

跟我同期晋升的小亮，却在管理上游刃有余。

几乎不加班，部门会议少，也不用天天揪着下属的工作细节.....简直是放养式管理。

但团队战斗力爆表，已经连续3个月超额完成任务，包揽了季度奖金。

以前同做业务执行时，小亮的业绩不温不火，如今却在管理上脱颖而出。

难道，管理也讲究天赋？

我不甘心，抱着死马当活马医的心态，我厚着脸皮求小亮指点迷津。

他率先抛给我一个问题：你知道「死海」为什么寸草不生吗？

▎ 警惕死海式管理

此前，我完全没这方面知识的积累。

通过强大的百科我知道了：

因为它是封闭式流动，没有出海口。汇入的海水没有流动空间，只能不断被蒸发。也因此导致环境积累的盐分过高，不适合生存，最终寸草不生。死海由此得名。

“但这跟管理，有什么关系？”

见我满脸疑惑，小亮继续解释道：

”你现在的管理方式，就像那有进无出的死海，把每滴水占为己有而不自知。

大事小事一起抓，每个步骤都亲自参与才安心。工作是积累经验的过程，你把活都包揽了，就剥夺了下属流动的空间。久而久之，得不到成长的员工，只能像死海的水蒸发掉，整个团队也都散了。

领导忙得脚不着地，下属却闲得没事干。造成这种现象的根源，还是因为你在用执行思维做管理。“

我恍然大悟，想想这段时间，下属因得不到成长而离开，而我也深陷琐碎一无长进。这可不就是死海迹象。

痛定思痛后，我明确了改进方向：先从繁杂的琐事抽离，把重点放在业务统筹和激活团队创造上。

在小亮的提点下，我开始海绵一样疯狂吸收管理知识。

在精力管理方面：使用时间日志，把80%的精力投入到核心事项，拿回工作主导权！

砍掉冗余环节后，选择更高效的方式监控进度↓

在业务管理层面：用PDCA模型掌控下属的工作进度，及时提供资源和评估风险，让项目按照计划有序前行！

在稳项目之余，辅导员工的工作也提上日程↓

在团队管理层面：用人才成长卡，根据每个下属的现状制定培养计划，尽量让每个人发挥所长！

没想到，这套组合拳打下来，险些被砍掉的项目竟起死回生，一跃成为公司重点扶持项目之一。

更让我惊喜的是，团队一改过去懒散作风，对于安排的任务都积极推进，我也找回了久违的自信。

入门管理学后，我才领悟到一个朴实的道理：想实现1+1＞2的效果，发挥每个成员的作用，远比一个人埋头苦干重要得多。

单打独斗的执行思维，恰恰是很多人的管理顽疾，这并非是他们的能力问题。

▎”没人带“是多少新手管理的痛？

如果你问我，工作5年，遇到擅长管理，愿意带人的领导有多少呢？

答案是，凤毛麟角。

所以很多像我一样的骨干被提拔后，只能靠自己摸索管理经验。

但野蛮成长的后果，就是变成救火队长，只能片面解决问题。

最后要么被优化，要么无奈辞职。

想要全面解决问题，就得系统地学习。

那么，没有经验、缺少方法、无人指点，要如何这段度过管理的迷茫期？

跟着小亮学习一段时间后，他推荐了我一套更为系统的管理课程——【风变|管理者养成计划】

风变大家应该都早有所闻,他们的Python小课，在2020年刷爆全网，已有400万+学员，深受各行人士喜爱。

上完这套课程后，我个人感觉有几点帮助很大：

1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。

2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。

3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。

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不改变，不提升

就永远没有新生

▎学完就能落地的实操课

管理课，听上去很虚。确实，起初我也很怀疑。

市面上流行的管理书籍或课程，都有一个通病——听起来很有道理，但都没什么用。

我愿意推荐这套课程，有一个重要原因，那就是它真的很！实！在！请让我细细为你盘点——

1.杜绝死板的理论教学，结合100＋真实案例授课

除了前文提及的N种管理工具，课程里所涉及到的每个案例知识点，都是万千管理层正在烦恼的现实
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