鸿蒙成功的最大障碍不是美国，而是华为自己和那些盲目吹捧者

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本文作者：付亮

本文来源：竞争情报应用（fuliang_ci）

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华为要有甘居幕后的心态，让更多的合作伙伴站到台前。

6月2日晚上，华为正式发布了鸿蒙HarmonyOS 2操作系统，华为的上百款手机将于几个季度内都升级到HarmonyOS 2，这是鸿蒙操作系统的重大突破。

从操作系统的设计理念、研发规划和资源投入以及目前已经实现的效果看，HarmonyOS 2的先进性都不容置疑。超大压强下的华为在鸿蒙的人力资源投入远非此前海思芯片可比，更像是华为初期的通信网络设备，而且目前华为可调用的资源和投入力度、研发的规范都远非当时可比。但这并不代表HarmonyOS 2一定成功。

华为高层已经认识到了，操作系统开发出来，只完成了很小一部分，建立起生态，获得更多企业的支持，是操作系统成功的关键。华为高层在各种场合都表示了生态建设的重要性。回顾操作系统历史，当时全球最大手机厂商诺基亚牵头的塞班，一直小而美的黑莓，边缘突破的阿里云，都没有成功。目前全球最大的手机厂商三星也推出过自己的操作系统，桌面操作系统老大微软也推出过手机操作系统，也都没有成功。问题大多不在技术本身，而是生态建设的失败。

看到一篇文章标题《孤独的华为鸿蒙，复刻海思的芯片传奇》，这明显跑偏了，海思才是孤独的，鸿蒙从一开始就不能孤独，而且华为应尽最大可能减弱鸿蒙和华为的关系。鸿蒙成功的最大障碍，不是美国的可能制裁，而是非常强势的华为属性。那些借鸿蒙盲目吹捧华为的，并不是在支持华为，而是在给鸿蒙拉仇恨。

要想鸿蒙成功，华为必须有一个从上到下的改变：

第一，鸿蒙要尽快独立于华为消费者业务之外，从一开始就树立一个非常OPEN的文化，这是目前华为做不到的。注重自身利益，看重碾压对手的成功，对生产电信网络设备的华为来说，是成功的关键。这并不适合对竞争环境健康要求更高的消费者业务或云服务，更不适合操作系统这样开放是关键因素的领域。

第二，宣传时，切断华为和鸿蒙的关系。宣传鸿蒙就宣传鸿蒙，宣传华为就宣传华为，千万不要宣传华为的鸿蒙如何，这并不利于鸿蒙的生态建设。

第三，华为要有甘居幕后的心态，让更多的合作伙伴（鸿蒙使用者、支持者）站到台前。发布会上，让美的、TCL、魅族、北汽、腾讯、百度等走到台前，而不是华为的手机，华为的智慧屏，华为的平板、华为的笔记本电脑、华为智选的汽车。鸿蒙一定要做好长期服务的心态。而华为消费者业务的产品只是鸿蒙的一个成功案例。

第四，媒体说鸿蒙多好，作用不大。关键看那些使用鸿蒙的企业如何说。在手机外的智能外设支持方面，尤其在小而美的物联网操作系统方面，鸿蒙优势明显，而且鸿蒙可以非常方便地打破不同设备之间的界限，实现数据甚至应用之间的互通和共享。而考核鸿蒙成功的关键指标是是否有一大批企业自愿选用鸿蒙，尤其是在主流产品中选用。

另外，从华为消费者业务角度看，应尽快修改“1+8+N”的产品规划，手机在智能连接中的地位并没有那么高，尤其是高性能的旗舰智能手机，还是折叠屏的，支持高清影视的。格力要做高价格、高质量的旗舰遥控器，很难成功。华为消费者业务也应该基于鸿蒙去中心化。一批设备都可以成为智能控制的中心，几百元的手机或平板再造后也可以成为未来的万物互联、智能家居的控制器。

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